雷军在直播中的一句“不做的产品都做了”，让人大跌眼镜。这不仅是一句调侃，更像是一种无奈的自我解嘲。回顾小米的发展史，从智能手机到智能家居，再到如今的小米汽车，雷军似乎总是在用行动证明自己“什么都敢做”。然而，这种“全品类覆盖”的策略真的值得投资人和用户期待吗？
先来看几个事实。2024年，雷军在接受采访时提到，小米汽车交付时间一再推迟，用户催促的声音此起彼伏。而就在几天前，他又被网友戏谑地问及是否考虑生产女性卫生巾——一个看似荒诞但又颇具深意的问题。毕竟，如果“不做的产品都做了”，那么还有什么是不可能的呢？
然而，问题的关键并不在于“做什么”，而在于“为什么做”以及“能否做好”。正如极氪CEO安聪慧所言，“最终还是要产品说话。”相比之下，安聪慧选择专注于产品研发而非个人营销，显然更加务实。反观雷军，他不仅频繁下场直播，还时不时模仿乔布斯、对标马斯克，甚至被网友调侃为“流量担当”。这样的行为，与其说是对用户的深刻洞察，不如说是对流量的过度依赖。
值得注意的是，雷军曾在演讲中提到，“当把产品卖给朋友的时候，我怎么跟他推荐？”这句话表面上充满情怀，但实际上却暴露了小米当前的尴尬处境：一边是不断扩张的产品线，另一边却是屡遭质疑的产品质量。试问，如果连最基本的信任都无法建立，所谓的“科技普及”又能走多远？
最后，回到那句“不做的产品都做了”。这句话听上去很幽默，但却折射出一种危险的信号：当企业试图通过无限延展来掩盖核心竞争力不足时，结果往往适得其反。对于投资者而言，与其关注雷军的下一场直播或下一个段子，不如静下心来思考：小米究竟还有多少真正值得信赖的产品？
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